绩效实施的内涵与影响因素

1、绩效实施的内涵

缋效实施是把缋效计划实施的过程，也就是组织的管理者对缋效计划持续跟踪、信息记录、数据收集和分析，并且不断进行沟通的一个过程。它是绩效管理四个环节中最长的一个环节。

2、缋效实施的影响因素

绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度來考虑。对于绩效实施的影响因素主要包括技术、组织、人和环境。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对缋效产生巨大影响。

（1）技术

指绩效目标体系、绩效管理程序与方法、绩效考核制度的设计与完善。

（2）组织

组织责任休系的建立，是否成立了绩效管理推进委员会或推进小组，是否配备了精兵强将，是否真正澄清了人力资源主管部门在绩效管理推进中的职责等。

主要是指高层领导的充分重视与支持、其他各级管理者对于缋效管理理念、方法的掌掘和大力推动，以及自身角色的认识；公司所存员工对于绩效管理的正确认识。企业要成功地实施绩效管理，企业高层领异的高度重视和支持是首要条件。要通过各种途径让企业上下知道企业高层对绩效管理工作的态度，了解企业高层管理者对依靠这一工作的决心。再者就是各级管理者和员工的积极参与，他们的参与度对于成功实施员工绩效管理工作有关键意义。

（3）环境

公司实施绩效管理的外围环境，如企业文化、组织氛围是否有利于制度的实施和绩效管理的落实。员工的评价结果是否能够落到实处，绩效管理工作一定要让员工看到它的好处，一方面觉得通过绩效管理对自己的工作存帮助，切实地提升了工作能力，从而让员工从内心深处认可它；另一方面在企业人事政策上要有效运用绩效评价结果，比如：使员工发展、任命、升迁及薪酬等方面与绩效评价结果挂钩，让评价结果与员工切身利益联系起来。这样，绩效管理工作才有长久的生命力，否则这项工作会逐步流于形式，走过场，达到绩效管理的真正目的。

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