薪酬绩效计划标准以及谁来做

1、绩效计划与绩效标准

绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修改绩效目标以及实现目标的过程。为了更好地理解绩效计划，我们首先应该明确绩效标准与绩效目标的不同含义。

绩效标准实际上是针对特定的职务工作而言的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求。绩效目标与绩效标准不同：标准是针对丄作制定的，而目标则是针对个人设定的。缋效标准反映了职务木身对员下的要求，绩效目标则是在缋效标准的基础上，考虑员工现在的缋效水平，它体现了管理者对员工的具体要求。绩效计划是实现高水平工作绩效的必要条件。从具体的表现形式看，绩效计划是用于指导员工行为的一份计划书。通过制定这样一份计划，员工可以了解本绩效周期的工作安排和目标，并了解将会遇到的障碍和可能的解决方法。

2、谁来做绩效计划

绩效管理系统应该对计划绩效的步骤和方式进行明确地规定。由于计划绩效是缋效管理系统的一个构件，是通过实现个人的绩效期望促进组织目标实现的手段，因此，计划缋效必须在组织目标的大框架下进行。组织中必须有一个相关的团队对这项工作进行统筹安排。另外，由于计划绩效涉及如何控制实现预期绩效的整个过程方面的问题，员工的直接上级和员工本人都必须参与到计划绩效的过程中。因此，计划绩效需要人力资源管理专业人员、员工的直接上级以及员工木人三方面共同承担。

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