企业技术管理产品的开发方式

发表时间:2020-03-02 09:07

1、自行研制


自行研制是指企业根据国内外市场需求预测,进行基础理论及应用技术研究,从根本上探讨新产品的原理、技术、结构,并进行自行设计、自行研制的创新活动。这种方式可细分为:


(1)从基础理论研究到应用技术研究,直到产品开发研究的全过程,全部由企业自身力量完成;


(2)利用社会的基础理论研究成果,企业只进行应用技术研究与产品开发研究;


(3)利用社会上应用技术研究成果,企业只进行产品开发研究。这种产品创新方式需具有较强的基础理论及应用技术研究能力,适用于科研开发能力较强的企业。从长远看,这种方式应是企业产品创新的根本方式。因采用这种方式开发新产品,不仅有利于产品更新换代,增强产品竞争能力,而且有利于形成企业的技术优势。


2、技术引进


技术引进是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进、成熟的应用技术和制造技术,并以此来实现产品创新。引进技术主要包括专有技术、技术产品、机器设备、生产线以及产品设计、制造工艺、材料配方等技术资料和图纸。此种方式适用于产品研究开发能力较弱,而制造能力较强的企业。其优点是可以很快地掌握新产品的制造技术,缩短开发周期,尽快投人国内外市场;可缩短与同类产品的技术差距,减少技术风险。但应用这种方式开发的新产品,将面临较激烈的市场竞争。所以,技术引进时必须进行详细的可行性分析与研究。


3、自行研制与技术引进相结合


这是指在引进技术消化吸收的基础上进行创新,开发出技术上更先进的产品。此种方式适用于企业已具有一定的科研技术基础,外界又具有开发这类新产品比较成熟的一种或几种新技术可以借鉴。采用这种方式进行产品开发不但花钱少、见效快,而且有利于引进技术的消化吸收,有利于企业创新能力的提高。


4、企业内外科研力量合作攻关


这是指企业内外科研与技术力量联合起来进行产品开发。具体合作的方式是多样的:企业可与国外某些单位组成联合开发组织;可与国内科研单位、大专院校组成弹性联合开发小组,共同开发新产品。这种方式可充分发挥各自的优势,取长补短。它是目前进行产品开发的有效方式。


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